28 мая в Москве состоялась всероссийская конференция «Развитие студенческого спорта в России: проблемные зоны и точки роста», организованная МФПУ «Синергия» и Ассоциацией студенческого баскетбола. Своими мыслями о состоянии дел в индустрии поделились руководители ведущих организаций в сфере студенческого спорта России: Сергей Крюков (исполнительный директор АСБ), Андрей Стукалов (президент НСФЛ), Владимир Леднев (первый проректор МФПУ «Синергия»), Алексей Кинаш (руководитель АСМС), Антон Храмцов (директор спортивных программ РССС), Андрей Вульф (депутат ГД РФ, куратор проекта «Спорт для всех»).
Специальным гостем и докладчиком конференции стал Джеффри Рамсей, генеральный директор ООО "ИГЛСПОРТС", официальный представитель Spalding в России.
Studentsport.ru предлагает вашему вниманию ключевые тезисы из выступлений докладчиков всероссийской конференции.
Сергей Крюков, исполнительный директор Ассоциации студенческого баскетбола
- студенческий спорт начинается с философии. Участникам спортивных лиг и всему сообществу около них важно ощущать принадлежность к вузу;
- нельзя отделять сборные команды университетов от массового спорта. Студенты должны понимать: если они будут стараться, то вот она, их следующая ступень. У каждого должен быть свой шанс для роста;
- через студенческий спорт можно прививать правильную модель поведения для молодёжи. Не навязывать, а делать такой продукт, частью которого хотелось бы стать каждому;
- не стоит ждать, что государство даст денег на студенческий спорт. Нужно учиться зарабатывать самим;
- студенческий спорт – площадка для воспитания лидеров. У нас есть материал и с ним нужно работать. В Америке для этого студенческий спорт и существует;
- сегодня в вузах одним из критериев эффективной работы в студенческом спорте является показатель количества членов национальных сборных команд, которые учатся в университете, что никак не связано со студенческим спортом, развитием которого мы занимаемся;
- мы не можем делать соревнования для себя и участников. Не писать, не снимать об этом. Даже самим спортсменам это будет не интересно. О спонсорах и СМИ разговора и быть не может;
- лиги и чемпионаты должны быть регулярными: соревнования не в 3-4 дня, а на 3-4 месяца. Спортсмен должен ощущать себя в системе. Понимать, что сейчас он играет в своём регионе, потом на федеральном округе, сильнейшие выходят на Россию;
- студенческий спорт должен стать франшизой, которая будет заражать. Это ключевая задача.
Андрей Стукалов, президент Национальной студенческой футбольной лиги
- в студенческом спорте есть одна очень острая проблема: неравномерное созревание спортсменов. Возьмём футбол. Нападающий выстрелил в 16 лет, а защитник в 19. И как быть? Списать последнего и не дать шанс? Для таких ребят нужен студенческий спорт: здесь они и могут дозреть, дорасти до профессиональной команды. Второй шанс никто не отменял;
- если вуз захочет принимать участие в чемпионате НСФЛ, то можно связаться со мной лично. Я выйду на губернатора региона и мы вместе подумаем, как помочь ребятам, чтобы им было где играть;
- для успешного функционирования студенческого спорта необходима поддержка административного ресурса. В частности, создание попечительского совета. С его помощью можно закрыть много проблемных зон. Приведу конкретный пример: мы проводили «Кубок героев Чернобыля». Пригласили на это мероприятие Алу Алханова, заместителя министра юстиции РФ. Вместе с ним приехал и губернатор, подтянулись и СМИ.
Алексей Кинаш, руководитель Ассоциации студенческого и молодёжного спорта
- для того чтобы работа в студенческом спорте была эффективной, необходим сплав молодости и профессионализма: профессионал с конкурентноспособной зарплатой, который обучает, направляет, организует студентов, даёт им возможность для развития и роста;
- в студенческом спорте постоянно происходит «текучка кадров»: один перегорел, другой закончил вуз, третьего позвали на хорошую работу. Наша задача не зацикливаться на одном, вовремя отпускать людей, искать новых кадров и работать с ними;
- освещение и организация соревнований должны идти вместе – это составляющие элементы системы, мотивация для спортсменов. Спортсмен рассуждает так: зачем мне идти туда? Что я получу? Если сфотографируют, про меня напишут, то почему бы и нет. Соревнования должны иметь статус. На них должны присутствовать болельщики;
- студенческий спорт – это площадка для роста. Для экспериментов. Обучение новому – всегда мотивация.
Джеффри Рамсей, генеральный директор ООО "ИГЛСПОРТС", официального представителя Spalding в России
- «Просить и знать план». Спонсору всегда интересно знать ответы на следующие вопросы: «что в вашей организации есть сейчас – как должно быть в идеале – как этого идеала достичь». Приятно работать с людьми, из которых ты не выпытываешь информацию – они сами представляют тебе полную картину. Опыт такого общения я имел в случае с АСБ;
- для спонсора важен «географический охват»: сколько играет команд, откуда они, куда ездят. Поддерживать 6 команд неинтересно. Для примера: нам интересна АСБ потому что в ней играют 800 команд, участвуют 69 регионов, 10 000 человек;
- мне интереснее сотрудничать со студентами. Они реальная аудитория, которой нужен мой продукт. Они могут его купить. И еще: для меня очень важно, чтобы горели глаза. Поэтому в последнее время я очень проникся идеей студенческого спорта. У него есть будущее. А зачем баскетболистам профессиональных команд покупать мои мячи? Они это могут сделать только ради благотворительности;
- спонсору интересно работать с понимающими людьми. Ты им отдаешь и понимаешь, что получишь взамен. Еще лучше, когда тебе предоставляют различные варианты сотрудничества, и ты можешь среди них выбирать.
Антон Храмцов, директор спортивных программ Российского студенческого спортивного союза
- РССС четко разводит для себя понятия международный студенческий спорт и массовый спорт: на крупнейшие соревнования у нас едут сильнейшие спортсмены, занимающиеся спортом профессионально, в межвузовских турнирах принимают участие сборные команды вузов. Везде разные приоритеты: где победа, где участие и получение удовольствия. У нас две эти ветви разведены;
- формированием сборных команд на всемирные универсиады, чемпионаты занимаются федерации по видам спорта. Они зачастую отправляют на старты профессиональных спортсменов-студентов, с которыми они работают;
- для того, чтобы бы студенческая лига получила поддержку РССС, она должна заручиться поддержкой всероссийской федерации по виду спорта, провести полноценный турнир (не за три дня и не из 4 команд), сделать полноценный финал. Тогда мы будем готовы рассматривать варианты совместного сотрудничества.
Андрей Малыгин, заведующий кафедрой спортивного маркетинга МФПУ «Синергия»
- студенческому спорту сегодня не хватает подготовленных менеджеров, которые бы брали инициативу в свои руки и объясняли спонсорам, партнёрам преимущества студенческого спорта, продвигали его;
- студенческий спорт обладает большим потенциалом: база для воспитания патриотизма, возможность создания единого сообщества, воспитание героев студенческого спорта;
- потенциальная аудитория студенческого спорта составляет 20 миллионов человек;
- необходимо выстраивать систему студенческого спорта, чтобы людям была ясна мотивация: зачем мне участвовать здесь, что за это будет и пройду ли я дальше;
- в случае, если нам удастся сформировать сообщество вокруг идеи студенческого спорта, то станет актуальным вопрос об атрибутике, сувенирной продукции. Это будет возможно только на том этапе, когда люди будут ощущать свою сопричастность.
Подводя итоги прошедшей конференции журналисты studensport.ru выделили проблемные зоны и точки роста в сфере студенческого спорта.
Проблемные зоны студенческого спорта
- разные организации понимают студенческий спорт по-своему. Единой точки зрения нет. Предмет студенческого спорта конкретно не определен;
- на крупных международных стартах Россию представляют спортсмены-профессионалы, отдающие приоритет спорту, а не учёбе. Студенты-любители, которые выигрывают всероссийские соревнования не получают возможности идти дальше. Выбор делается в пользу результата и в ущерб мотивации;
- студенческому спорту сегодня не хватает подготовленных менеджеров, которые бы брали инициативу в свои руки и объясняли спонсорам, партнёрам преимущества студенческого спорта, продвигали его;
- отсутствие продолжительной системы соревнований: студент не чувствует постоянную связь со студенческим спортом. Турнир в 3-4 дня и он вновь предоставлен сам себе;
- турниры организуются для судей и участников. Не привлекаются болельщики, нет интереса СМИ. Не решается долгосрочная задача продвижения студенческого спорта как бренда. Работа строится по принципу «сыграли-наградили». Формалистский подход к организации студенческих соревнований.
Точки роста студенческого спорта
- через студенческий спорт можно прививать правильную модель поведения для молодёжи. Не навязывать, а делать такой продукт, частью которого хотелось бы стать каждому;
- студенческий спорт – площадка для воспитания лидеров. У нас есть материал и с ним нужно работать;
- студенческий спорт должен стать франшизой, которая будет заражать. Это ключевая задача;
- освещение и организация соревнований должны идти вместе – это составляющие элементы системы, мотивация для спортсменов;
- воспитание спортивных менеджеров, которые бы брали инициативу в свои руки и объясняли спонсорам, партнёрам преимущества студенческого спорта, продвигали его;
- необходимо выстраивать систему студенческого спорта, чтобы людям была ясна мотивация: зачем мне участвовать здесь, что за это будет и пройду ли я дальше.
Вероника ДЗВОНИК
Фото Андрея ЛУЩЕКИНА